原标题：把“三不四可”安全指导思想贯穿安全展开一直——底层区队领导访谈（三）

　　集团10月份安办会上，党委书记、董事长梁铁山，总经理杨建国要求各原煤单位要进一步进步思想知道，坚持不懈履行 “三不四可”安全指导思想，把防备重大事端放在榜首位，强化风格纪律，坚持安全名列前茅、事端否定全部的高压态势，确保安全局势持续安稳。近期，《我国平煤神马报》在头版拓荒“把‘三不四可’安全指导思想贯穿转型展开一直”专栏，对部分底层党政负责人进行了专访，足见集团对抓好安全出产的重视。为不断强化全矿干部员工对“三不四可”安全指导思想的知道，稳固安全出产杰出态势，确保顺利完结全年各项方针使命，即日起，“文明二矿”微信渠道特推出我矿安全出产相关单位负责人专访，敬请重视。

　　“三不四可”安全指导思想是集团在科学研判安全局势、精确掌握安全规则的根底上，体系总结出的安全方法论，是抓好安全作业的重要理论根底和行动指南。“三不轻言”表现了对安全出产的敬畏情绪，劝诫咱们安全作业有必要时间坚持战战兢兢、如履薄冰的状况。“四个能够”是履行“以人为本”理念的实践行动，表现了不惜全部代价抓好安全作业的决计。就我矿实践而言，瓦斯办理作业一直是矿井安全办理的重中之重，尤其是进入冬天以来，庚组作业面瓦斯不安稳，办理较为困难。这要求咱们一直坚决履行好瓦斯办理办法，坚持履行好瓦斯办理办法，办法不履行，履行不合格，坚决不出产。当时局势下，咱们只要紧记“三不四可”安全指导思想，强化职责担任，狠抓限制安全出产的主要矛盾，才干守住安全红线，遏止各类事端产生。

　　下一步，咱们要把坚持“三不四可”安全指导思想作为作业重中之重，要把安全办理上升到一个新的高度，将“零忍受”理念贯穿一直，对安全隐患“零忍受”、对安全事端“零忍受”、对事端追责“零忍受”，确保安全出产态势平稳。一是在思想上持续进步知道，一直把员工群众生命安全放在榜首位，把安全出产作为一条不可逾越的红线。二是要在履行上重视立异。结合本单位、本部分实践，讲究方式方法，长于剖析提炼，量体裁衣拟定切实可行的履行办法。三是要在办法上遵从到位。把“三不四可”安全指导思想贯穿安全作业全过程，厚实推动“三基三抓一追查”安全办理模式，突出重点范畴，捉住要害环节，狠抓安全出产规范化和班组建造，持续倡议重底层、重一线的用人导向，不断立异安全办理方式手法，愈加重视未雨绸缪、愈加重视科技兴安、愈加重视强化监管、愈加重视职责履行，有用防控各类危险，全力打造实质安全型企业。

　　“三不四可”安全指导思想的提出，源于咱们对事端悲痛经验的深化反思，成形于对煤矿安全作业的体系考虑。“三不轻言”表现了对安全出产的敬畏情绪，劝诫咱们安全作业有必要时间坚持战战兢兢、如履薄冰的状况。“四个能够”是履行“以人为本”理念的实践行动，表现了不惜全部代价抓好安全作业的决计。“三不四可”要求咱们清醒知道到安全的重要性，有必要坚持安全高于全部、安全重于全部、安全先于全部、安全名列前茅，有必要一直把员工群众生命安全放在榜首位，把安全出产作为一条不可逾越的红线，深化知道“三不四可”安全指导思想对我矿安全展开的重要引领作用，不管经济局势怎么改变、变革展开使命多么艰巨，“安全榜首”思想决不能不坚定，安全作业精力决不能涣散，安全办理规范决不能下降，真实使“三不四可”安全指导思想成为全体干部员工的一起遵从。

　　一是竭尽全力做好防爆作业，坚决守住煤与瓦斯事端的最终一道防地。作为煤矿企业，煤与瓦斯事端一直是咱们的“心腹之患”，也是安全出产的最大阻力，而确保井下机电设备无失爆无疑是煤与瓦斯事端的最终一道防地。为此，机运区要求设备组在发放机电设备时严厉查看设备防爆功能，确保入井的电气设备无失爆，在源头根绝电气失爆现象。一起要求对井下在用的电气设备严厉查看其防爆功能：首先是要严厉依照井下在用电气设备防失爆规范的要求进行查看。其次是要确保防爆查看无死角全掩盖，井下一切区域的电气设备都排查到位。再次是实实在在向领导及其他部分反映问题，做到不隐秘、不夸张。

　　二是对机电事端严厉职责追查，绝不姑息。为根绝机电事端，促进各底层区队榜首时间作出反应并采纳有用办法，阻挠事端进一步扩展，机运区结合实践，按事端影响出产时间，对区队及区队正职进行查核，月底完成，在确保安全的根底上尽可能缩短事端影响时间，想方设法把负面影响降到最低。

　　三是加速“机械化换人，自动化减人”脚步，大力进步安全出产技能水平缓安全配备水平。人是各类出产要素中最不安全的要素，“机械化换人”便是把不安全、不可控的出产要素替换为安全可控的要素，进步矿井的安全水平。“自动化减人”便是以矿井自动化改造为要害，大力进步出产功率，把减下来的充裕人员充实到设备保护和质量合格等部队中去，不断夯实安全根底。当时及往后一段时期，咱们要用新一代信息技能打造智能化矿井，大幅减缩人力的作用规模，促进矿井安全高效展开。

　　四是把质量规范化归入薪酬查核，引导各底层区队自动合格。为使质量规范化作业上一个新台阶，机运区坚持依照“典型引路，以点带面，按部就班，全体推动”的作业思路，要求各底层队每周预排质量合格方案，机运区每周六通报各底层队方案完结状况，每月对质量规范化作业展开不力的单位进行处分，对先进单位进行奖赏。重视现场办理，严把工程质量关，从细节下手，不干返工活，完成质量规范化作业由静态合格向动态合格改变，夯实安全出产根底。

　　五是加强安全训练，规范员工上岗行为。机运区把训练作业作为安全的榜首道关口，抓好训练，培养出想安全、会安全、能安全的实质安全人。一是充分利用班前会、周五员工学习会以及每日一题、每周一课等渠道，深化展开全员训练“三个一”工程。二是活跃探索员工训练作业新思路，坚持“按需施教”的理念，大力进步员工安全技能本质和操作技能。三是安排各工种学习岗位工种相关常识，使其了解岗位应知应会的常识及岗位规范。经过厚实训练，进步了干部员工的安全意识，规范了员工上岗行为，在安全出产中取得了杰出的作用。

　　安全出产事关员工群众福祉，事关企业变革展开安稳全局，事关党和政府形象和名誉。咱们有必要坚持不懈遵从“三不四可”安全指导思想，时间紧记安全职责重于泰山，永久高枕无忧、警钟长鸣，永久战战兢兢、如履薄冰，牢牢守住安全红线，全面遵从履行十九大精力，确保国泰民安，为我矿安全高效展开夯实根底。

　　“三不四可”安全指导思想是确保安全出产的重要法宝和行动指南，凸显了安全办理的前瞻性和科学性。咱们只要对“三不四可”安全指导思想进行再学习，在思想上再进步，在风格上再改变，狠抓安全职责履行，才干完成矿井国泰民安。“三不四可”安全指导思想的提出为矿井稳步展开、安全展开指明晰方向。怎么把“三不四可”安全指导思想落到实处才是问题的要害。因而，鄙人一步的作业中，咱们将做到：

　　一是统一思想，进步知道。采纳多种形式安排广阔干部员工认真学习“三不四可”安全指导思想和“三基三抓一追查”安全办理模式等相关安全常识、业务常识，全面体会其实践内在，站在讲政治的高度，把安全作业作为名列前茅的重中之重来抓，真实建立“抓规范化作业便是抓安全”、“抓质量规范化作业便是促进安全出产”的思想。坚决做到不安全不出产，安全隐患处理不完全不出产，办法履行不到位不出产，工程质量不合格不出产。

　　二是履行办法，不打扣头。跟着采掘头面不断向深部延伸，矿井瓦斯和应力不断增大，瓦斯问题已经成为限制矿井展开的瓶颈，针对这些状况，要及时改变观念、变量思想，习惯局势展开需要。因而在履行瓦斯防治办法上坚决不打扣头，该上马的工程活跃准备，该完善的办法及时完善，抽调专业打钻人员，实施专业打钻、专职盯钻，对不按规则安置钻孔或者是招摇撞骗的，坚决严厉处理，决不姑息，为正常的循环作业发明杰出条件。

　　三是严厉纪律，严防死守。实施动态查看检验准则，安排相关人员深化到各个掘进作业面，对干部跟班质量、现场工程质量、一通三防、文明出产等办法履行状况进行监督查看，发现问题及时处理，做到履行办法不隔班。一起，对那些应查未查、应改未改的安全隐患，当即进行职责追查，对职责人从快从重处理；对不称职的办理人员，情节严重的交矿予以处理。以安全办理的高压态势，促进广阔干部自觉改变风格，扑下身子，真抓实干。

　　四是完善准则，确保实效。实施动态检验准则，即由区、队的正职组成工程质量检验小组，每月安排检验不低于3次，每次检验不定日期、不分班次。对存在问题较多或被检验小组停头、停运的作业面和设备，对照规范严厉考评，充分发挥经济杠杆作用，进一步加大查核考评力度，确保各项作业落到实处。