新冠肺炎疫情的产生，打乱了咱们出产日子的节奏，而在复工复产的过程中，也呈现了各种难题。

　　难题之一，便是各种缺。比如在刚开端复工复产的一段时刻里，一些工厂有活没人，有订单，可是缺工人，工人由于各种原因还在老家，不能及时回来，一些企业缺专业技术人员，还有一些企业缺设备。

　　而难题之二，便是各种闲。由于疫情原因，有的企业客流少了，乃至是没了，职工闲着没活儿干；有的企业开工短少、设备搁置。

　　那能不能让缺的和闲的对接上，让人尽其力，物尽其用？各地方各企业为此想了许多方法。

　　在安徽合肥的一家电脑研制和制作基地，出产线上正在进行电脑显示屏的拼装。陆少华其实并不是这家企业的正式职工，而是上海华铁旅客服务有限公司的一名乘务服务员。一向在高铁上跑车的乘务服务员怎样会到出产线上作业呢？这还得从这家企业复工时遇到的困难说起。

　　陆少华现在作业的这家企业是联想在全球最大的PC工厂，也是安徽最大的进出口企业。本来企业在大年初四，也便是1月28日就应该正式开工了，可是遭到新冠肺炎疫情的影响，人员不到位，开工时刻推了又推，一向延迟了近半个月。

　　像这家企业面临的困境在安徽并不罕见，由于安徽是制作业大省，许多制作企业需求许多的职工，可由于疫情，职工一时回不来，用工短少成为了普遍现象。而另一方面，不少餐饮和旅行企业也纷繁向合肥市人社局反映，自己的职工没事做。

　　在合肥人社局的和谐对接下，合肥当地的不少中小企业经过本地化的同享职工方法缓解了暂时性的用工困难。可是，联想（合肥）出产基地的问题却一向没有得到有用处理，由于他们的人员缺口有1000名。

　　怎么化解企业的当务之急呢？合肥市人社局找到了一家专业的人力资源管理机构，期望帮企业寻找到更多职工。

　　2月14日，这家人力资源管理机构传来音讯，从事高铁服务的上海华铁旅客服务有限公司由于不少高铁停运，有许多职工暂时没有作业任务，乐意进行职工的同享。

　　可是，问题又来了，电脑出产线在安徽，华铁公司在上海，他们的职工又大多在江苏、山东、浙江等其他省份，要想在疫情期间完结几百人整体性跨省同享，无疑是个很大的应战。

　　2月24日，华铁公司的100名职作业为跨省同享的第一批试点，别离从江浙沪等地乘坐高铁抵达合肥。跟着第一批职工顺畅抵达，2月25日、2月29日，又相继有两批同享职工来到了联想。

　　依照规则进行阻隔之后，这近700名同享职工经过快速训练，被安排在了一些比较简略上手、操作相对简略的岗位上。跟着同享职工的参加，联想（合肥）出产基地的用工问题得到缓解。

　　像这次的同享，协作期为一个月，职工薪酬、社会保险等所需资金由输入企业联想（合肥）出产基地依照协议约好支交给输出企业华铁公司，再由华铁公司及时足额发放。

　　跨职业、跨区域进行的职工同享，缓解了劳动密集型企业工人暂时短少的难题，而疫情也造成了一些专业技术人员一时难以返岗，面临专业岗位人员的短少，一些企业也携手探究出了一条新路。

　　樊明其，从事10千伏以上高压电力设备维保作业现已20多年，是个经验丰富的高压电工。

　　在上海市嘉定区的一个印刷园区，跟着园区里4家企业连续复工复产，用电负荷上升，而园区配电房每两年有必要做一次的电气预防性实验现已到期，很或许无法确保变压器和继电器的牢靠运转，为此，园区设备部的司理黄刚很着急。

　　樊师傅接到作业任务，和几个搭档来到了黄司理的公司。很快，樊师傅和搭档们就完结了园区配电房继电器的预防性实验，黄司理的难题处理了。

　　樊师傅并不是黄司理公司的职工，他现在有个新的身份叫“同享电工”。电工为什么要同享呢？这要从本年2月说起。

　　国网上海嘉定供电公司最早的主意是1对1协助企业联络有资质的高压电工，但随后他们发现中小企业呈现“电工荒”并非个案，而由于短少沟通途径，手里有高压电工的电力维保企业又存在开工短少的问题。

　　2月12日，建立在微信服务号基础上的同享电工渠道上线家高压用电企业是客户的一端，另一端是6家电力维保企业，有200多名同享电工能够供给服务。一段时刻的运转，同享电工的方法协助了不少企业处理了电力保护上的困难。而像樊师傅这样的同享电工上门服务并不收费，他们的薪酬仍然由电力维保企业担负，那么，电力维保企业为什么乐意进行这样的同享呢？

　　上海宝兰配电有限公司负责人沈彬说：“或许咱们现在是上门免费的一个形式，可是日后，能够跟它进行协作，由于对每家出产型企业来说，配电房的保护，包含后续一些修理的作业，对咱们来说都是未来的一个业务范围。”

　　确实，同享电工需求方企业也在最近的协作中看到了未来更多的或许性。一家医疗印象设备出产企业的工程部负责人开端着手酝酿，把这种同享电工形式引进到未来的作业中。

　　疫情期间，一些企业经过职工同享的用工方法渡过难关，也有一些企业挑选用新技术去应对应战。

　　在北京中关村丰台新式产业基地，有20多家复工企业，怎么保证疫情期间的用餐卫生成为了新的课题。为了削减人员触摸，产业园的负责人开端考虑用新方法来最大极限地防止人员触摸的问题。这时，一家无人车企业正巧有搁置的无人车。疫情期间游客削减，本来用于景区运送乘客为主的无人车没有了用武之地，产业园就同享来了这位特别的职工。

　　2月28日，无人车正式上岗。除了每天正午运送餐食，无人车还能够进行快递等物资的运送。

　　在疫情期间，无人车不只被同享到一些复工的产业园或许出产企业里使用，还被用在了医院或许进行消杀作业等。

　　经过对接和同享，人与人、人与物在忙闲不均的区域、职业之间得到了合理优化装备。像这样新的作业形式，本是危机之下的无法之举，但却破解了复工企业的当务之急，一起也协助那些开工短少的企业缓解了运营压力，让许多职工把握了新技能，也让他们有了收入。

　　咱们看到，当下复工复产跟前一阵比较，又进入了新阶段，有些职业、有些企业又面临着新的状况，咱们看到，不少地方和企业面临新的困难，开动脑筋，危中寻机，活跃想方法破解难题，而一些方法，不只是针对眼前的务实之计，也为今后新的经营方法、运营方法进行着有利的探究。