众所周知，安全性和经济性是核电作业生计展开的两个基本条件。而要完结安稳的安全性和有竞争力的经济性的有机一致，有必要依靠核电厂最重要的两个柱石的安定，即：一个是人，一个是设备。其间“人”的问题终究都会不同程度地呈现在设备上，设备办理的重要性不言自明。

　　从实践来看，设备办理首要有两种界说。一种是狭义上的，仅指电厂设备办理部门施行以状况监督办理、修理规划办理、修理质量办理、设备技能办理为首要内容的作业。一种是广义上的，即环绕设备展开的运转、修理、作业操控、改变、监督巡检和由此延伸出的备件收购、保养等作业，包含着电厂的一切出产办理环节的“全职工责任办理、全进程环节办理、全寿期什物办理、全规划功用办理”的“四全”办理。

　　2014 年以来，我国核电逐步完结了设备办理从狭义到广义的转型晋级，厚实推进以设备可靠性为中心方针的“四全”设备办理作业，以旗下装机规划最大、机数量最多、机型数量最多的秦山核电的设备办理作为先行试点打破，经过深化调研和对标剖析，对设备办理要素进行整理，对存在的首要问题展开剖析，重复研讨终究确认了我国核电板块层面的设备办理全体作业思路，即：参照核电业界广泛认可的设备可靠性办理流程(AP-913)，树立科学标准的设备可靠性办理体系。

　　在实践作业中，我国核电紧紧环绕设备可靠性作业方针，充沛使用共性项目办理委员会（共管委）这一渠道协同成员电厂一起推进设备办理作业，“筑根底，抓要点，补缺少，谋久远”，优化设备办理安排，树立设备办理准则，开发设备办理渠道，获得了2017 年共有6 台机组WANO 目标并排世界第一，2018 年上半年共有4 台机组WANO 目标并排世界第一的杰出运营成绩，在核电职业内设备办理逐步树立起杰出的口碑以及品牌形象。

　　我国核电优先发布了标准设备类型清单，成员电厂先后展开了设备分级作业并完结标准设备类型对应联系树立。

　　在安排机构方面，我国核电以电厂标准安排架构为蓝图，要求各成员电厂结合实践情况，树立以设备类别办理为主，以体系功用办理为辅，相互穿插、互为补充的设备工程师/ 体系工程师责任人的根底安排体制和设备办理委员会领导机制，并经过对设备工程师这一人物责任的定位把设备的运转、修理、技能支撑等责任分工进行了优化，着重设备工程师是设备的主人，是设备办理的牵头人和和谐人，也是兜底人。 2018 年我国核电成立了首个板块同享处室——设备可靠性处，牵头板块设备可靠性作业的全体推进。

　　树立设备办理准则。我国核电以办理流程标准化为要害，厘清标准设备办理导则清单，拟定发布规划，有步骤有方案进行标准化导则文件开发，辅导各成员电厂依照一致的技能要求深化展开设备办理作业。

　　打造设备办理渠道。为完结设备状况可知可控，我国核电自主开发了一套设备信息集成、可靠性剖析、功能趋势监测和点评、预防性修理优化、设备历史数据同享的设备可靠性办理体系（ERDB）。现在ERDB 已开端完结了对一切运转机组的体系监督与健康点评、设备功能监测、预防性修理纲要编制和优化、设备可靠性目标搜集和监测、机组热力功能监控、绝缘监督、要害灵敏设备办理、设备资料和专家库信息搜集的支撑。ERDB 进步了设备办理功率，一起也为完结数字电厂的雄伟远景打下了杰出的根底。

　　加强设备办理进程监控。为及时了解设备可靠性办理水平进步的程度和状况，满意设备可靠性办理体系建造需求，我国核电树立并推行设备可靠性目标（ERI）使用。ERI 是与设备办理相关的运转、修理、作业操控、改变、设备监督、体系监督等各项目标的调集，能以数值和状况色直观地反映机组设备可靠性状况和设备办理归纳水平。我国核电从2014 年开端建造，2016 年末已在成员电厂全面推行ERI 使用。ERI 目标体系的树立和全面使用使得成员电厂间的对标成为可能，协助电厂及时发现设备办理存在的薄弱环节，因“病”制方，有针对性地进步机组设备可靠性。

　　某些单个设备毛病即可导致电厂停堆、停机、降功率、功率大幅度动摇，这些设备又被称为要害灵敏设备（SPV），是电厂设备办理的要点。

　　我国核电整理编制了SPV 设备办理点评标准、SPV 设备办理作业标准流程图，并根据这些标准对成员电厂SPV 设备办理状况进行全面点评和巡查，供给针对性改善主张。

　　特别是对成员电厂已产生的非方案停机停堆事情进行SPV 办理专项点评，要点查找SPV 办理弱项，有力促进了SPV 设备办理要求在详细出产环节中的落地，协助成员电厂愈加有用地进步SPV 设备办理能力。

　　2018 年，我国核电设备可靠性委员会还专门牵头安排了针对成员公司SPV 办理的专项巡查，获得杰出效果。

　　从实践情况来看，我国核电设备办理作业还存在薄弱环节，如：部分投产机组投产已挨近或超越20 年，设备老化严峻，要害设备状况仍未做到可知可控，仍存在有危险或状况欠安的设备；部分成员公司设备办理人员流动性大，设备监督和体系监督仍有缺位；对设备分级办理缺少应有的注重，设备过度保护现象仍然存在。

　　与世界先进同行比较，设备可靠性办理仍有较大进步空间；机组备件库存居高不下、严重技改投入、备品备件价格等要素给本钱操控带来的压力逐年增大。

　　此外，与先进的设备可靠性办理流程比较，我国核电各成员电厂在设备功能监测、体系监督与健康点评、预防性修理优化等方面展开的作业还不行深化。

　　为继续推进设备可靠性办理作业的标准化与标准化建造，促进技能资源同享，2017 年7 月，我国核电对原有设备可靠性办理委员会进行了调整，由我国核电总经理担任主任，各成员电厂总经理担任委员。

　　改组后的我国核电设备可靠性办理委员会强化了板块层面的辅导、协谐和监督等责任，完善了委员会作业准则。委员会以设备可靠性推进组和各专项事务组为抓手，展开成员电厂要害灵敏设备办理点评、停堆停机事情专项点评及设备可靠性目标专项点评、处级办理人员设备可靠性办理训练等作业，推进电厂标准一致地展开设备办理作业。委员会充沛发掘电厂现有技能优势资源，推进我国核电专家智库、成员电厂设备办理委员会、成员电厂专家库和专业组的树立和效果机制设置。先后成立了泵、阀门、容器、汽轮机、柴油机、热工测控、DCS、资料、高压电气等各专业组及专家库，对各成员电厂严重技能问题、重要设备缺点和共性技能问题的处理供给有力支撑。

　　我国核电还发布了《我国核电2018-2020 年设备可靠性进步规划》，清晰往后将要点推进以下作业：

　　1. 以SPV 设备办理为中心抓设备办理各项立异创优办法落地。有用使用ERDB 渠道，以SPV 设备缓解战略剖析和消除为主攻方向，全面推进各运转机组设备功能监测、体系监督与健康点评等作业。投入力气展开修理监督、预防性修理模板开发、设备修前修后信息记载、预维纲要优化危险监测器开发、技能专项办理、猜测性修理等作业。体系性地展开设备老化、防腐等长命期办理作业。

　　2. 做好机组技能保证作业。树立横向技能交流渠道，有用发挥专家团队效果，充沛学习外部经历反应，使用技能同享推进十大技能问题的处理和技能更新，推进重要技能改变改造施行，进步机组功能。完善备件会集收购，树立备件信息同享物资互通准则。

　　4. 以我国核电设备可靠性办理委员会为龙头，以总经理办理巡查（设备办理八项巡查和SPV办理专项巡查）为手法，继续推进我国核电设备办理导则开发、设备办理训练、SPV 办理弱项改善等作业，加强设备事情经历反应力度，推行设备办理杰出实践使用，推进设备办理标准化和标准化。

　　面向未来，我国核电将在已获得的成效和总结经验根底上，继续秉承“立异、和谐、绿色、敞开、同享”的新展开理念，对标先进，结合实践，继续改善，夯实设备可靠性的办理根底、技能根底、人才根底，在进步机组安全安稳运转的一起削减发电本钱，着力进步企业中心竞争力，为建造新时代一流核能企业作出新的奉献！