7月4日，化工作业部在化工办公楼举行了设备规范化发动会议，在化工作业部TnPM一期、二期，SAP 设备模块信息化办理的根底上，推广设备规范化系统建造项目，建章立制，规范流程，致力于改动出产现场相貌和设备情况，成为职业标杆。经过拟定规范，履行规范，评价作用，促进全员规范化出产保护理念厚实落地，为企业进步设备作业率、进步作业功率、下降成本，打好非停歼灭战打下坚实根底。

　　控股集团履行董事、电冶集团党委书记、化工作业部总司理鲁卫东，化工作业部副总司理季晓春，总司理助理边伟康、李敏，化工作业部各功能部门司理，各分公司总司理，分担设备副总，电冶集团具体担任设备办理担任人、设备办理人员，各公司设备部长，各公司拟定项目具体推动担任人参加了本次会议。

　　化工作业部副总司理季晓春做了开场致辞，季总讲到，2016年8月，化工作业部和广州学府团队协作，经过展开TnPM@EAM的咨询+信息化一体化项目，环绕智能点巡检、毛病办理、保护保养、光滑办理等四个中心模块，展开专业咨询训练和辅导作业。

　　季总指出，跟着作业部设备办理需求的不断细化及办理的精密度不断进步，2018年10月份完结TnPM二期项目发动作业，2019年4月初项目正式上线，经过对点检、光滑的晋级；系统根底架构的调整；与SAP系统的对接等内容，将TnPM打造成为运转流通、兼容性强、服务于现场的信息化设备办理系统，完结设备办理在点检形式、数据形式、修理形式三个方面的改变。经过细化绩效办理，点巡检、光滑、设备危险、毛病进程改善，现在现已到达0漏检率，100%危险提报、整改。经过设备温度、振荡等参数记载，剖析设备劣化规则，预防性检修，下降非停。下一步要从设备全寿数周期做好设备规范系统树立作业，一起继续进步设备办理工程师、设备修理人员、一线设备操作人员技术、办理水平。

　　化工作业部出产办理部司理杭宇对设备规范化系统建造含义、政策、内容、要求、方案、评定内容进行了报告。杭宇讲到，化工作业部设备财物密布，产品品种多，工艺杂乱，归于典型的高温高压、有毒有害、易燃易爆企业，而设备是作业部完结安全安稳出产、完结运营政策的根底保证，设备的信息化办理、规范化办理、精益化办理是促进设备实质安全的重要抓手，作业部前期站在久远开展的视点，现已引进了一些信息化、精益化的办理手法，现在在不断的完善和优化。近年来，跟着精益办理的继续强化，设备非停在不断下降，技改项目建造继续发力，设备非标件的自主规划、加工制作以及设备零部件修旧利废办理初见成效，结合现在推广的关键设备机长制和TnPM、SAP信息化建造及训练道场、规范光滑间的树立，设备精益办理也取得了必定成效。可是与国表里办理水平较高的企业还要必定距离。我国设备办理协会、世界修理联合会吸取了西方欧洲大国、日本等国家先进办理理念，现已有较为老练的办理方式方法。并拟定了《设备规范系统要求》。化工作业部将与时俱进，发动设备规范化建造项目，促进设备精益办理水平继续进步。

　　杭宇指出，设备规范化推广的含义严重，一是设备在满意质量、健康、安全、环境办理的系统要求外，还需求保证出产运转平稳流通，进步设备运转功率、规范化操作和保护，操控非方案性泊车，下降出产成本；二是设备规范系统的树立，便于全面总结、提炼多年来设备办理经验与效果；三是构成系统的思想形式，辅导、改善现有不规范设备办理系统，有利于进一步辨认未来设备办理要点作业思路。

　　杭宇对我国设备办理协会发布的《设备办理系统要求》进行解读，清晰了设备规范化系统建造安排架构及具体项目作业方案、要求和时刻节点。并提出了现场精益办理七大抓手：专业点检及自主保护，全优光滑办理，非停管控检修理办理，五型六力班组建造，演示现场打造。要求各出产单位要环绕政策和政策，拟定办理手册，经进程序文件对手册流程规范进行具体的阐明，经过作业文件来具体辅导需求细化的专业化的操作手册，经过办理记载来记载设备办理的进程和成果。

　　控股集团履行董事、电冶集团党委书记、化工作业部总司理鲁卫东对本次会议进行了总结。鲁总指出，方才听取了设备规范系统建造的相关介绍，化工作业部精益办理现已运转多年，近年来从现场6S办理、PMO继续改善、技改技革、职业对标、设备TnPM办理及五型班组建造，咱们投入了很多的阅历不断进步办理水平。

　　鲁总着重，现在已有的设备办理制度和即将推广的设备办理系统是优化和弥补的联系，不能推倒重来。要将曾经点和线的作业经过设备规范系统建造串联成面，在推广进程中要与国表里先进企业紧密联系，与时俱进，争创职业标杆；各出产单位不只要知道做什么，还要知道怎么做，强化履行力，办理是盯出来的，技术是练出来的，方法是想出来的，潜力是逼出来的，要深化一线，将设备精益办理归入化工作业部全体精益办理的一部分；设备规范系统建造作业量较大，任务艰巨，触及人员广泛，需求活跃发扬工匠精力，培育技术人才，全面进步作业部设备办理水平。