“黑匣子思想”是一种记载和审视失利并从中吸取经验的积极情绪；“黑匣子思想”是一种理性犯错、以失为鉴、防止再错的思路与办法。

　　我是一名退居二线的电力企业（国能集团）底层安全出产办理人员，一名注册安全工程师，一名企业练习师。在2022年安全出产月降临之际，就自己多年来安全出产办理心得和企业安全办理练习感悟与电力同行共享沟通。

　　关于电力企业安全出产办理的思路与办法，这儿分为三个部分。榜首部分依据危险的安全出产办理，要点说一说安全出产办理的实质（危险管控）。第二部分黑匣子思想班组安全办理，要点说一说班组“二会一活动”。第三部分实质安全办理的思路办法。

　　假如问一个问题：日子中最安全的当地是哪里？你怎样答复，或许让你没有想到的标准答案是——飞机上，是民用航空的飞机上。

　　有一门学科“公共危险认知学”，专门研究日子中的各种危险,并且将危险量化。研究人员计算了世界上大都国家中心城市每天意外的逝世的数据，提出了微逝世的概念。全世界中心城市均匀每天意外逝世人数为百万分之一，以此确认为一个微逝世。研究人员经过日子中各种职业、日子方法、交通方法危险比照，意外逝世概率最低的是在飞机上，民用航空的飞机上，逝世的概率为0.11微逝世。也便是说坐在民用航空的飞机上比待在家里都安全。为什么飞机上最安全？什么样的办理方法！这儿就说一说民用飞机的办理。

　　飞机不断回旋扭转，机长不断想办法。正琢磨呢，一看表：坏了，15分钟时刻到了。成果飞机掉落，好在机长技能够高，施行了迫降，10人罹难，形成了一次严重空难。

　　航空公司经过对173号航班的黑匣子剖析，专家们发现一个严重问题：人在紧迫状态下，会感到时刻变慢，操作者觉得时刻满足，可事实上时刻现已耗尽。

　　这不是操作者的问题，这是人道的缺点，靠练习难已处理。所以航空公司为此专项规划了一个“四步提示准则”。自此，相似事情再也没有产生。

　　班组安全办理是一个陈词滥调的论题，各企业集团有着标准的班组安全办理准则和办理办法，本文不做缀述。本篇结合现代安全办理理论讨论黑匣子思想如安在班组使用。

　　海因里希规律（海因里希安全办理三角模型），300∶29∶1。当一个企业有300起违章、危险，就会形成29起轻伤或毛病，还有一同重伤、乃至逝世事端。

　　海因里希规律是咱们长期以来安全办理、防止事端产生的重要理论依据。可是，依据行为安全办理理论创始人托马斯博士最新研究成果，并不是一切的不安全事情都是危险或严重危险，或者说能够开展成为事端。托马斯博士经过8家世界公司3 年的事端，对300例事端进行采样计算，发现只要21%（64例）不安全事情有潜在危险，有着进一步开展成为严重伤亡事端的安全危险。并且这些事端是有先兆性的。

　　托马斯博士的最新研究成果，批改了海因里希安全办理三角模型。同是提出事端的产生是有先兆性的。

　　作为企业安全出产的办理人员，咱们不期望不安全事情的产生，咱们更不期望有事端产生。那么，咱们管控的要点是什么？先兆事情！也便是惊悚事情。

　　惊悚事情，吓一跳，让人后怕。惊悚事情是严重安全危险！是事端的先兆！可是咱们在实践工作中能否意识到这一点呢？

　　在咱们日子中对待惊悚事情，常常榜首次，后怕、出汗、吸凉气。第2次遇到此类事情，没有出事，惊骇的心思就会显着削弱。假如有第三次，没出事，咱们就有或许淡化。可是还会有第四次吗？墨菲规律：会犯错的事端总会产生。事实上关于惊悚事情，往往只要榜首次，第2次或许就现已玩完（变成事端）。

　　黑匣子思想如安在班组使用。一是怎么树立班组安全办理的黑匣子。二是怎么使用黑匣子思想做好班组安全办理。

　　班组安全办理的黑匣子，所谓班组安全办理黑匣子，相似于飞机黑匣子原理，树立班组安全办理实事记载（安全办理看板），以月度日历的方法打开，记载本月安全状况。阐明一下，这儿所记载的安全状况是指人身损伤。

　　看板的方法由班组策划，参阅月度日历，要求每天至少一格。安全状况选用类别和色别表明。详细如下：

　　黑匣子思想在班组安全办理中的使用，树立班组安全办理的黑匣子，以看板的方法明晰记载着本班组的事端、损伤、惊悚等不安全事情。使用黑匣子思想吸取教训，理性犯错。

　　班组安全办理的方法首要体现在“二会一活动”，班前会、班后后、周安全活动。怎样做？这儿以“惊悚事情”为例，说一说班组安全办理。

　　每一个惊悚事情都应专项建档，应有事情共享，安全活动记载，确认的办理办法或防备准则，执行状况。班组存档，定时回放。

　　企业安全办理人员的情绪方法，企业安全办理人员，是企业安全办理的责任人。对出产现场不安全现象，违章行为有检查监督查核的权力和责任。关于班组安全办理的黑匣子（能够隐私的事情），应该视为自主办理，自我剖析的正能量。不只不予批判查核，并且应该给予正向鼓励。关于有共性的惊悚事情，在车间、在企业进行共享。这样才干消除危险，削减事端的产生。

　　企业安全办理人员以什么样的方法、情绪对待班组黑匣子安全办理，直接关系着“黑匣子思想班组安全办理”能否推广和实践效能。

　　假如班组觉得有压力，不易揭露，主张树立本班组隐私性的黑匣子，自主办理，自我掌控黑匣子揭露的方法、标准。总归，作为班长，不管从班组办理仍是个人情感，惊悚事情决不能放过，由于这是严重危险。这样的危险不除，必将变成事端的产生。

　　惊悚事情便是严重危险，便是事端的先兆。树立班组安全办理的黑匣子，使用黑匣子思想理性犯错，消除危险、防止再错、遏止事端的产生。

　　张海良，河北衡丰发电有限责任公司。曾担任汽机专业主管、主任，安全出产办理部主任，驻外项部司理，5S推广与办理负责人，企业精益办理负责人，国家动力企业高档练习师。

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