2019年8月13下午，集团副总裁宋博、维保公司副总经理刘金叶，携集团运营设备设备办理部、技能中心、维保公司技能工作部相关部室人员来到供电分公司调研，听取了供电分公司近期设备设备办理状况报告。供电分公司主要领导及相关职能部门担任人参加了调研。

　　集团副总裁宋博对供电分公司设备设备办理的全体办理思路表明必定，对下一步细化方案提出要求：

　　1、 要将智能运维建造与办理形式提高深度交融。构成根据供电未来展开的系统性战略规划，并构成相应的办理架构设置、人员才能匹配、中心事务办理等分项专题方案。

　　2、 要将办理思路构成方案施行方案，构成每年方案方针节点推动。面向从事供电的各专业人员展开体系化训练，结合设备经历办理，从中提炼出日常保护形式、改造项目、补短板项目，构成更为精准的差异化维修策略，构成更有深度的办理论文、效果。

　　3、 要将项目办理全周期管控。要点加强技能办理、质量办理、本钱办理，要将项目改造过程中涉及到的技能规范构成未来一致施行的规范，与整个轨道交通网络展开相匹配。要试点选用合格供货商准入制方法，构成高规范、高质量展开的协作形式。

　　4、 要要点重视本钱管控。要在总本钱预算上办理得更为精密，要在本钱结构上进行优化，关于项目的操控履行要更为明晰，要以设备毛病状况为导向，将本钱操控要与设备运维状况挂钩。

　　5、 要将办理压力传导至班组一线。领导多到底层一线倾听班组定见，班组要构成每年全体工作方案，要有提高本身才能的考虑和主意。

　　郭德龙总经理对供电分公司近期的设备设备运转状况、近期毛病处置状况、项目施行状况、办理形式提高、智能运维建造等方面进行了报告。