提及企业的信息化运用，业界不少人都会联想到顺特电气，的确，顺特电气已成为大型企业信息化进程的典型代表。

　　顺特电气的大型信息化体系建造始于1996年，其间1996至2000年为信息化草创阶段，首要作业是树立了ERP体系，并在公司的出产、收购、出售、财政等部分得到运用，尤其在出产安排傍边发挥了重要效果，用实践成效赢得了公司领导的认可和各事务部分的支撑，也为后阶段的施行打下了根底。

　　从2000至2008年，是信息化的开展阶段，继续发扬ERP体系的长处，一起以ERP体系为中心，向周边扩展，相继于2004年引入PDM体系，并于2005年自主开发完结CRM体系，为顺特电气的信息化建造树立了开展的方向。

　　这期间，每个阶段都非常重要，草创阶段是树立企业决心，树立标杆的时期;而开展阶段是扩大信息体系功用，完好掩盖顺特电气事务，然后进步企业运作水平缓运作功率。这两个阶段相得益彰，缺一不行。假如没有草创阶段的艰苦，不行能有开展阶段的深化，而假如没有开展阶段的深化，那么草创阶段的尽力也将白搭。

　　颇有信息化久远眼光的顺特电气立志要在“商业智能”和“专家体系的树立”两个方向尽力，以到达“运用信息化体系沉积下来的根底数据，充分发挥数据的效果，朝企业管理智能化方向跨进”的终究意图。

　　从公司关键环节信息化运用状况看，顺特电气以现有ERP体系为中心，完善ERP子体系功用，经过施行PDM体系，将ERP体系与PDM体系、CRM体系、OA体系进行集成，以到达信息体系的高度交融，信息同享，处理信息孤岛的意图。

　　经过整合了的顺特电气信息化渠道简直包括企业所有的经营活动。从售前的客户咨询，到合同批阅签定、产品研制、原材料收购、出产、本钱操控、发货、收款、售后盯梢，悉数在信息渠道中运转。公司两个长途异地制作分公司经过电信同城光纤及经济实用的ADSL网络加快设备，与总部树立了衔接，运用同一个数据库、同一规划渠道，完成了异地协同规划、制作、企业管理。此外，外协协作供货商也可经过互联网登录外协图档管理信息体系，下载规划图纸，进行同步加工出产。■