结实树立“安全便是效益”和“零起点”安全办理理念，坚持 “安全办理到位、安全训练到位、安全责任到位、安全投入到位和应急救援到位”的安全出产首要责任“五到位”执行要求，经过安全文明和精益安全宣教训练营建公司安全文明氛围，调集员工全员参与安全出产积极性，继续改善公司安全出产与现场办理绩效，有用操控工伤事端产生，继续为公司发明安全安稳的出产环境。

　　继续以精益安全理念和安全文明宣贯为抓手，以推进精益安全办理为主线，经过辅导班组安全出产及现场标准化办理，安定安全出产柱石，为公司推进精益办理构建根底保证。

　　力求本年度公司各类出产安全事端起数、受伤人数、交通事端类工伤事端下降，根绝重伤、死亡事端，保证安全出产各项方针操控在预控方针以内。

　　把精益办理理念引进安全出产作业中，推广精益安全办理，继续改善安全办理。具体作业包含：

　　三是继续加强员工出产进程中行为办理，对车间员工手机全面完成会集办理，根绝上班期间玩手机的现象。

　　把安全出产宣扬教育作为全年搞好安全出产的重要根底作业来抓，与“安全出产评比”活动结合，依照安全标准化训练要求，细化各项教育训练。

　　一是依照上级部分训练要求，安排好首要负责人、安全办理人员、作业健康办理人员、特种作业人员的训练作业，做到持证上岗；

　　二是做好班组长、中层干部和全员作业安全健康教育训练，结合“安全月”安排广大员工全员参与安全出产常识答题；

　　三是抓好对新员工、转岗员工、复工员工和外来实习人员、外来务工人员的安全训练，经过进步员工安全本质和才能，从根本上进步安全出产水平。

　　经过展开方式多样的宣贯训练作业，倡议“以人为本”安全文明理念和中心价值导向，让员工树立正确、健康的安全观，进步员工自我办理和自我保护才能，完成由“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”改变。

　　一是安排出产班组运用班前会、班后会、班组活动会学习相关安全文明，向员工宣教安全理念；

　　二是深入展开“全国安全出产月”活动，举行公司安全文明常识比赛，一起运用各媒体载体，大力遍及安全出产常识，进步整体员工及家族安全出产认识；

　　三是结合全年时节特色，及时向广大员工及家族宣扬“夏日安全防护”、“冬天安全防护”以及安全用电、用气、用暖等安全防备常识；抓好重要节假日、敏感时期的安全出产宣扬作业，尽力营建安全出产良好环境和安全文明氛围。

　　一是以安全出产各项办理准则为依托，构建结实的安全出产责任监督机制，引导和调集各级、各类人员参与安全出产和现场办理的积极性，做好班组、车间、企业的安全出产作业；

　　二是继续发挥好各部分出产质量调度例会、班前班后会的效果，及时通报、安置、执行安全出产及现场办理各项作业；

　　三是经过日常监督查看、年终作业查核、事端责任追查等多种方法，催促干部员工树立正确的安全出产及6S办理理念，进步安全出产的执行力，仔细施行作业责任，保证公司各项要求得到执行，终究完成全年的作业方针。

　　严厉事端处理和责任追查，对责任安全事端严厉追查责任单位及相关责任人的责任，施行“一票否决”准则，对无人员伤亡的较大财产损失事端、重伤以上事端严厉执行“责任倒查”和“四不放过”的要求，从严查询处理事端，严厉追查有关事端责任人员的责任，以事端处理、责任追查和执行推进安全作业展开和6S现场办理水平进步。

　　对各部分绩效办理考评，完善年度安全出产方针办理责任书，量化工伤方针查核，以进步各部分自主办理的主动性。

　　一是以月度为查核周期的部分负责人KPI方针考评方法，及时反映各部分当月的安全办理绩效；

　　二是完善对轻伤事端方针量化查核方式，严厉奖惩实现，以进步各部分对轻伤事端的注重；

　　三是坚持每月安全出产与现场办理动态剖析，及时通报各部分当月安全办理绩效和作业中的亮点，曝光作业中的缺乏，促进各部分抓好部分办理的积极性。

　　一要要点抓好各部分应急预案的宣贯训练作业，安排安全员专项常识训练，抓好各部分对一线班组现场处置方案的宣贯训练；

　　二要强化应急部队、应急物资储藏和应急反响机制的建造，构建完善的公司应急保证体系；

　　三要运用“应急演练周”安排员工展开应急演练，进步对突发事端的应急处置、自救互救才能，经过不断进步公司事端应急救援实战才能。

　　1．根绝火灾、环境污染、人员死亡事端、作业病事端产生；公司所属车辆交通责任闯祸事端操控为零；

　　2．出产性工伤较2017年削减，出产作业进程中全年累计千人轻伤率和重伤操控率削减；

　　4．事端风险发现率95%以上；安全风险整改率95%；作业点尘毒等作业损害要素监测合格率85%以上；

　　5．全员教育训练合格率85%以上，其他各类安全教育受教育率100%，合格率100%；

　　继续展开每月一次的安全出产动态剖析，及时通报安全动态，查找缺乏，辅导各部分日常作业

　　坚持年度作业方案准则，做到方针清晰、办法到位、作业无遗失，有序展开全年作业

　　新员工上岗前进行安全法规、公司安全环保办理准则、安全环保技术、操作规程等训练

　　特种作业人员安排参与主管部分安排的安全法规、安全办理、安全技术、操作规程等取证、复审训练

　　安排全员（含一般员工、班组长及中层以上干部）进行安全思维、安全操作技术训练教育、应急救援、环境保护常识训练

　　安排进行应急基本原则、安排准则、风险排查、信息陈述、预案办理，救援部队现场处置、技术训练等，含风险废物、污染事端预案

　　触摸作业损害要素作业人员进行作业损害要素的损害与防护常识、作业健康奉告等训练

　　对风险废物触摸者及其他人员进行包含风险废物办理、清洁出产等环境保护常识训练

　　施行要点部位 责任人承揽和每月信息报送准则，加强要点部位、要害设备的监控

　　对作业进程和作业环境的潜在风险有害要素状况的查看，以便及时采纳防备办法，避免和削减事端的产生。

　　对特种设备、起吊用具移动电气线路、压力容器、水电气管网、危化品以及严重风险源等进行专项安全查看，避免和削减事端的产生。

　　安全功能、运用寄存、保护保养、定时检修、日常巡检以及相关资证明等办理。

　　办理员、各班组长 对出产进程及安全办理中或许存在的风险、有害风险要素、缺点等进行查验，以拟定整改办法，消除或操控风险和有害与风险要素，保证出产安全。

　　作业人员安全责任，设备、工艺、电气、外表、安全教育、要害设备及要点部位、特种设备等的办理。

　　作业环境、安全办理、安全作业、岗位安全出产、安全认识行为和安全操作规程查看和巡回查看。

　　节假日前安全、捍卫、防火防盗、出产物资预备、应急物资、安全风险等方面进行的查看。

　　对出产进程中运用厂房、建筑物或许存在的风险、有害风险要素、缺点等进行查看、消除或操控风险和有害与风险要素，保证出产安全。

　　各类查看环绕“六查”进行，查思维、查准则、查办理、查风险、查事端处理、查安全技术办法执行和安全资金的投入状况。各级办理人员、工程技术人员、操作人员按查看方案要求进行查看，每次查看均应填写相应查看记载（表）；查看中发现问题应进行有针对性的风险整改，并验证整改、总结；一切安全查看应树立安全查看台账。